Johana Ardila habló con La Voz del Pueblo y señaló que no se realizó un empalme en estricto sentido y que hubo limitaciones en el acceso a información, así como las plataformas al inicio de su gestión.
La Contralora de Ibagué, Johana Ardila, en entrevista exclusiva con La Voz del Pueblo, señaló que al asumir el cargo el primero de enero de 2026, el proceso de empalme, en estricto sentido, no se llevó a cabo.
Indicó que, aunque la Auditoría General de la República convocó el 10 de diciembre a contralores salientes y entrantes para fijar lineamientos sobre la transición, en Ibagué se realizaron reuniones durante cuatro días, en jornadas de dos horas, tiempo que consideró limitado para recibir la entidad.
Ardila afirmó que hubo restricciones en el acceso a información y plataformas institucionales, así como entrega incompleta de documentación, y el informe final fue entregado el 19 de enero y que, en su concepto, corresponde al cumplimiento de un plan de acción, pero no a una entrega formal de la entidad.
“El acceso a la información,información incompleta, el acceso a las plataformas porque la entidad debe sí o sí seguir funcionando. Entonces, lo que hemos tenido son unos retos administrativos por las debilidades administrativas que se presentaron cuando llegamos y pues esto es lo que hemos recibido”, precisó la Contralora.
Y aseguró: “Nos hicieron entrega hasta el último día, creo que el 19 de de enero nos hicieron ya entrega de un informe final de la entidad, pero en mi concepto y con el respeto que se merece la señora excontralora, ese informe que se entregó obedece más bien al cumplimiento de un plan de acción frente a las metas que no tiene nada nada que ver con una entrega formal de una entidad”.
La Contralora manifestó que se están realizando observaciones frente a debilidades administrativas encontradas al inicio del periodo.
Al iniciar empezó a organizar el tema administrativo, además se encontró que ni siquiera le dejaron las contraseñas de las redes sociales, que era lo mínimo que debían dejar.
“En mi concepto, lo que estoy diciendo eh es una entrega frente al cumplimiento de metas, no lo que debe contener un informe de entrega de una entidad y ha sido muy dispendioso, ha sido sido muy complejo empezar desde cero, con plataformas desde cero, pidiendo usuarios porque teníamos un plus que era ley de garantías y la entidad y las entidades públicas trabajamos con los contratos o con los profesionales que nos apoyan de prestación de servicios y teníamos que avanzar con ese personal”, precisó Ardila.
Añadió: “Porque el personal de la entidad es insuficiente, el personal de planta cada uno tiene unas funciones específicas y las entidades que somos pequeñas debemos apoyarnos con los contratistas y esa fue una situación muy compleja porque estábamos trabajando contra reloj para poder robustecer nuestro equipo y poder avanzar con los procesos de auditoría que sí o sí debemos arrancar, debíamos arrancar.”.
Frente a los próximos cuatro años, anunció la formulación de un plan estratégico que definirá la ruta de trabajo. Señaló que la meta es fortalecer el ejercicio de control fiscal, trabajar con veedores y acompañar los procesos de elección de contralores estudiantiles en instituciones educativas.
Ardila indicó que la entidad continuará con la vigilancia y salvaguarda de los recursos públicos en la ciudad.
